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深圳-6月17-驱动业务增长,快速打造英雄辈出的人才队伍---源自华为的X-SPEED人才培养与发展方法(二)

Sat, 17 Jun 2023 09:00:00 GMT+08 ~ Sat, 17 Jun 2023 17:00:00 GMT+08

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    驱动业务增长,快速打造英雄辈出的人才队伍---源自华为的X-SPEED人才培养与发展方法(二)

     

    一、课程背景

    1、人走了经验也带走了,骨干流失造成业务损失,如何做到公司少了谁都能正常运转?

    2、培训材料大多是通用内容,不能直接指导工作。一学就会,一用就废;

    3、由专业技术人员晋升到管理者后,转身慢,没有带领团队创造更大价值;

    4、通过培训解决了当前的痛点,遇到新问题时,仍不具备解决问题的能力;

    5、辛辛苦苦培养出一个人,结果人走了;

    6、标杆企业的体系过于厚重,不适合企业短平快的解决问题。


    二、课程目标与收益

    1、六个方法:全面深入了解华为人才发展的核心理念,方法,工具、实践。学习华为人才在知识萃取、学习管理、人才发展、薪酬激励、干部管理、项目管理等垂直领域的成功经验;

    2、一套工具:掌握一套业务场景化的人才培养的方法&工具。通过介绍源自华为的X-SPEED方法&工具,针对企业实际工作场景中常见的问题进行层层剖析和演练;

    3、一套方案:输出一套针对企业自身问题的解决方案。通过案例研讨,充分碰撞,现场探讨升华,找到适合企业自身的最佳解决问题方法。

     

    三、课程亮点

    1、学华为又跳出华为,更符合企业实际:依托多位华为资深专家20多年经验,把知识萃取、学习管理、人才发展、薪酬激励、干部管理、项目管理等多个垂直领域内容进行水平拉通,萃取形成短平快的X-SPEED全套解决方案;

    2、业务场景化的全案例教学:课程不讲空洞的理论、方法、通用岗位技能,而是真实还原业务场景进行讲解、研讨和演练,让企业听得懂、学得会也用得上。

    3、现场构建内生能力:深度践行华为训战结合的思想,仗怎么打,兵就怎么练,边讲边学边练,让学员逐步建构自己的知识体系,拿来即用,从而转化为内生能力。

     

    四、课程大纲

    上午1  训战结合练精兵(像作战一样作训)

    1、企业现状研讨

    2、华为启示-如何让员工爱学、想学、学好

         1)华为训战的核心理念与导向-转人磨芯

         2)做好一个业务训战方案的6个关键-以干部90天转身为例

         3)以考促训-以考军长为例

         4)如何进行效果评估(鉴定规则和荣誉激励)

    3、案例研讨-某头部企业营销经理岗位的训战方案

    4、实操演练-参考案例,输出针对自己公司某业务线营销经理岗位的课程框架


    上午2  训战结合练精兵(像作训一样作战)

    1、企业现状研讨

    2、华为启示-如何在实践中发展

         1)S-OJT的关键任务拆解

         2)作战任务书设计

         3)导师培养3招9式

         4)复盘打结4步法

    3、案例研讨-某头部企业营销岗位如何进行在岗实践

    4、实操演练-结合某头部企业营销岗位案例,输出针对自己公司某营销岗位的实战方案


    下午1   激励员工做贡献

    1、企业现状研讨

    2、华为启示-如何充分激发组织活力

         1)岗位发展通道设计:岗位岗位标准职级划分原则、任职资格

         2)绩效考核:绩效考核理念,考核方法及考核应用

         3)科学分钱:华为岗位薪酬设计框架、设计原则、薪酬组成、宽带薪酬

         4)非物质激励:机会激励、荣誉激励

    3、工具:岗位层级表、任职资格表、薪酬结构表、PBC、OKR等

    4、案例研讨:某头部企业营销岗位职位通道设计(能上能下)

    5、实操演练:结合案例,探讨企业自身在营销岗位考核的相应对策

    6、案例研讨:某头部企业营销岗位薪酬设计实例(能升能降)

    7、实操演练:结合案例,探讨企业自身在营销岗位激励方面的相应对策


    下午2  课程总结 & 企业关键痛点研讨

    五、活动日期

    2023617日(周六)  09:00-17:00

     

    六、活动地点及乘车路线

    1、培训地点: 深圳市福田区福田街道福安社区益田路5033号平安金融中心A栋106楼北京厅

    2、报名咨询曾老师18825270098

    3、乘车路线: 地铁1号线购物公园站D出口

     

    七、活动规模

    50人,先报先得,报名经确认通过后会有短信确认通知。

     

    八、参加对象

    企业家、业务部门管理人员、HR

     

    、参加活动必备条件

    1、请提前准备好与嘉宾探讨的问题;

    2、关于活动主题讨论或会后课件分享请登陆https://wenku.chochina.com/booklist-0000100012.html

     

    十、参加费用标准

    1、企业HR100元/人

    2、非企业HR、非企业管理者收费200/

     

    十一、报名程序

    1、报名链接:http://hdxu.cn/ls9SJ

    2、咨询事宜:曾老师18825270098

    3、报名费用缴纳方式:现场缴纳或在线缴纳,公益性质活动,无发票提供收据或累计金额达到500元提供发票

     

    十二、合作单位

    主办单位:HR研究网、广东省人力资源研究会

    联合主办单位:搜弘文库、招聘研究网、HR网址之家、华智汇

     

    十三、讲师介绍

    高山老师

    毕业于上海交通大学

    23年华为工作经验

    前华为大学项目群总监,干部发展专家

    人力资源综合解决方案专家

    IT&CT领域岗位任职资格委员会主任

    多次获得华为金牌团队、金牌个人、金牌讲师、优秀管理者

    多家亿级企业高管教练

    易正方略首席顾问

     

    十四、关于主办机构

    1HR研究网http:// www.chochina.com

    HR研究网成立于2 0 1 0 日, 是国内首家专注人力资源三支柱(C O E  H R B P  S S C 领域理论、实践探索门户, 汇聚业内资深专家, 一起帮助H R家人解惑答疑, 以企业实践案例为载体, 传递行业最新动态、资讯、知识、理论和思想, 共同促进和加速人力资源领域快速发展。

     

    HR研究网成立至今,一直坚守“链接”,为HR链接秀企业的成功实践案例,让HR在实践探索上少走弯路。为HR链接优秀的人力资源产品及服务,让企业减少试错的成本。HR研究网坚守专业,不断为HR和人力资源服务商传递有价值的资讯、内容和服务。为行业的良性发展做出自己的点点贡献。

     

    HR研究网坚守创新,从成立时以HR六大模块为基础构建人力资源知识体系,到聚焦人力资源三支柱,为HR实施人力资源三支柱转型找到对标企业。企业在人力资源数字化升级方面,HR研究网链接数字化升级成功的标杆企业和提供优质服务的厂商,为HR数字化升级提供实践参照和技术支撑。

     

    202210月,HR研究网推出搜弘文库,目前有7+文库,其中6万份是人力资源文档,可以帮助HR快速提高生产力,同时也为HR闲置文档知识变现找到了新路径。

     

    疫情结束后,市场环境与我们期待的截然相反,企业生存日益艰难,HR如何让自己在这轮经济下行的环境中不至于陷入被动,唯有提升自己的专业厚度和经营视角。基于此,HR研究网即将在广州、深圳各主办超过150+的线下人力资源活动,为HR专业提升找到入口,让HR跑赢大势。

     

    2、搜弘文库https://wenku.chochina.com/

    同行参考资料去哪找?

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    上搜弘文库,写一份让领导拍案叫绝的方案

     

    搜弘文库,拥有各个行业最新的薪酬报告及人力资源分析报告及动态数据,拥有华为、腾讯、阿里、美的、美世、德勤等全球知名企业的优质文档。

     

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    十五、报名咨询群

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